12月上旬，有限深圳分公司“海基一号”平台荣获“全国质量信得过班组”。同时，“海基一号”质量管理小组成果“降低陆丰15-1平台生产系统破乳剂消耗量”也获得2024年全国石油和化工行业质量管理小组活动优秀奖。成绩得益于“海基一号”平台党支部聚焦降本提质增效目标，不断提升精益管理水平。
在设备方面，平台党支部创新提出“一图、两表、三点”模式。“一图”指优化巡检路线一张图，确保关键设备全覆盖，“两表”指用好日常巡检及设备维保两张表，“三点”指全面把控关键质量点，掌握关键要素点，熟知关键参数点。实施设备管理新模式以来，“海基一号”平台关键设备故障率明显降低，全年设备设施完好率达100%，全年安全生产零关断，为原油稳产高产添助力。
在油井方面，平台党支部实行“一井一档”管理模式，从钻完井、交井、异常处置、井下作业、制度等各方面对单个井进行全生命周期管理。同时，依据油井屏障划分标准，平台党支部组织制作专用风险预测软件。该软件能够快速识别油井状态，并用红、橙、黄、绿四色对油井进行分级管控，推动管理效率和异常处置响应速度显著提升。截至目前，平台全年生产时率达99.76%。
在设备设施防腐方面，平台党支部创新提出有标准、有要求、有提醒、有方法的“四有”防腐质量审核指引法，坚持质量先行，提升服务质量，盯紧维保质量，抓实采购质量，紧盯关键节点，抓实缺陷处理。“四有”防腐质量审核指引法实行以来，平台防腐作业标准、作业质量持续提升。截至目前，平台已完成6634平方米的设备设施防腐作业，抽检合格率100%。
高质量人才是促进质量管理提升的基础。在人才培养方面，平台党支部夯实人才培养模式，开创“一体系、两核心、三载体、四分享”人才培养模式，建立“学、培、考、讲、练、用”一体化人才培养体系，以岗位练兵、技能考核等为载体，进一步夯实人员理论基础和实操水平，累计为公司培养输送生产经理1人、总监2人、监督6人、主操11人、高级技师5人、技师5人。
与此同时，平台党支部组织成立平台青年突击队，充分发挥青年党员的先锋模范作用，全面系统排查生产流程，为保障油田安全生产、推动项目攻坚克难贡献力量。
在制度建设方面，平台党支部制订水下生产系统管理体系，成为水下生产系统运维管理的指导性管理文件，推动现场作业更安全规范、管理更高效；此外，平台党支部从基础理论、标准作业、应急预案、故障排查、创新创效、技术总结等方面建立新员工海基学堂培养机制，截至目前已授课47次，开展新员工现场实操考核200余次。
