“这是咱们储运部上个月的管理人员‘三管三必须’数据统计排名表，你上榜了吗？”
“我上个月现场复查次数漏了两次，被扣分了。”
“我因为参与优化成品油调和配方，推动调和成本下降，获得额外加分！”
12月12日，中海炼化惠州石化储运部的工程师们围在一起，边翻看储运部月刊边讨论……
他们提到的排名表是储运部党总支根据惠州石化“三管三必须”安全示范活动推出的一项支部特色评比方案。“三管三必须”源于《安全生产法》，具体指“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。储运部党总支按照“指标引导、行为量化、日常管理、奖优罚劣”原则，围绕班组应急处置能力、管理人员安全履职能力、现场作业人员安全意识三方面内容进行量化打分，并按月公示，进一步夯实安全管理基础。
评比方案推出后，储运部形成了浓厚的“比、赶、超”良性竞争氛围，为安全生产注入了强劲动力。
全员安全意识得到显著提高。作业开始前，党员牵头和生产人员、工程师一起分两组对现场进行“扫雷式”检查；作业过程中，现场施工人员会对可能存在的不安全行为进行自查自纠，推动现场作业更加规范、高效；作业结束后，管理人员会对施工质量、场地清理情况进行检查，保障作业质量。
此外，储运部的安全管理能力也得到显著提升。在马鞭洲岛防腐作业综合治理整改任务中，储运部党总支将“三管三必须”评比相关内容引入安全管理工作，由党员牵头细化防腐蚀作业方案，并开展马鞭洲防腐蚀作业专题研讨。
截至目前，马鞭洲岛已完成码头钢连桥结构除锈防腐作业、靠泊墩和系缆墩护坎专项防腐施工作业、异形件包覆防腐作业等，防腐蚀作业成效显著。
如今，储运部全员能够更加清晰地认识到自己在安全生产中的职责，也能够更好发挥专业和岗位优势积极参与安全生产，进一步推动公司隐患排查水平和安全管理能力有效提升。
